Отечественный ИТ-рынок стабилизируется после этапа бурного роста. Как указывают лидеры отрасли, в 2025–2026 гг. на рынке произошел фундаментальный сдвиг: бизнес-стратегии сменили как российские ИТ-компании, так и заказчики. Если ранее во главе угла стояла скорость замены одной системы на другую, то теперь на первый план выходят экономическая эффективность, безопасность, отказоустойчивость и гибкость архитектуры. К 2030 г. отечественный ИТ-сегмент должен окончательно перейти на новую ступень развития, когда будет создан технологический суверенитет на всех уровнях стека.
Формирует рамку и задает темп
Российский ИТ-рынок продолжает трансформацию. Во многом его развитие определяет государственная политика, направленная на построение независимого цифрового контура. Как отмечают опрошенные CNews Analytics лидеры отрасли, именно государство «формирует рамку и задает темп». По мере роста зрелости отечественного рынка регулятор постепенно сокращает перечень различных мер поддержки для ИТ-компаний. Так, начиная с 2026 г. была введена двуступенчатая система тарификации страховых взносов. При этом часть послаблений остаются. Например, нулевой НДС в случае продажи и передачи прав на отечественное ПО из Реестра российского программного обеспечения.
Одна из точек развития — реализация национального проекта «Экономика данных», который был запущен в 2025 г. Не менее важное событие, которое оказало влияние на российский ИТ-рынок, — были объявлены новые сроки для предприятий по импортозамещению иностранных решений, в чьем контуре есть объекты критической информационной инфраструктуры. Если ранее решение регуляторов предписывало совершить миграцию на локальные разработки до конца 2024 г., то теперь это необходимо сделать до 1 января 2028 г.
Строгие требования к субъектам КИИ не позволяют рынку расслабиться, и вместо формального соответствия предписаниям происходит качественная замена иностранных решений и формирование устойчивого ландшафта. Это особенно важно для таких сфер, как энергетика, промышленность, финансовый и государственный сектор. В названных отраслях цена ошибки слишком высока, поэтому требования к реестровому статусу, происхождению, защищенности, поддержке и управляемости ПО и аппаратно-программных комплексов будут только усиливаться.
Еще один важный технологический трек, который формирует государство, — развитие собственной электронной компонентной базы. По мнению экспертов, на сегодняшний день сохраняется высокая зависимость от импортных компонентов, однако уровень локализации перманентно растет — на 5–20% ежегодно. Регулятор создает условия для развития отечественной ЭКБ. Речь идет о Постановлении Правительства №719. В нем прописаны критерии, по которым продукцию можно считать российской, в частности, требования к локализации фольгированных композиционных электротехнических листов, используемых в производстве печатных плат.
«Ужесточение требований к локализации будет стимулировать развитие российских производителей, но быстрых результатов здесь ждать не стоит. Это капиталоемкая, длинная, технически сложная история. Особенно если говорить о высокопроизводительных компонентах, микропроцессорах, контроллерах, СХД, сетевом оборудовании и промышленных ПАК. При этом важно не противопоставлять регулирование и экономику. Регуляторика создает обязательный контур спроса, но устойчивый рынок возникает только тогда, когда заказчик видит не только выполнение требований, но и реальную пользу: снижение рисков, управляемость инфраструктуры, предсказуемую поддержку и возможность развивать систему дальше», — отмечает Владимир Лавров, генеральный директор компании Softline.
Важнее не скорость замены, а устойчивость архитектуры
Импортозамещение на протяжении нескольких лет оказывает сильнейшее влияние на российский ИТ-рынок. Однако, если сравнивать 2022 г. и 2026 г., то подход к проектам миграции и их реализации коренным образом изменился. Пожарный период окончательно остался позади. Заказчики действуют более размеренно, ориентируясь на регуляторные сроки и долгосрочную отдачу. Если раньше компании, в первую очередь, интересовала скорость замены, то сейчас это уходит даже не на второй, а на третий план, во главе угла — экономическая эффективность и устойчивость архитектуры.
Что касается качества российских решений, то несмотря на обилие продуктов, все еще остаются «белые пятна». За четыре года рынок сильно продвинулся, в частности, в массовых корпоративных сценариях, таких, как офисный контур, коммуникации, документооборот, инфраструктурное ПО, ИБ. В сферах промышленной автоматизации, инженерного ПО и аппаратно-программных комплексов, завязанных на импортную компонентную базу, ситуация сложнее.
Лидеры отрасли указывают на то, что импортозамещение оказалось гораздо более масштабной и глубокой задачей, чем просто замена одного продукта другим, поскольку крупный ИТ-ландшафт — десятки и сотни систем, интеграции, данные, процессы, привычки пользователей, регламенты безопасности, эксплуатационные команды. Отчасти по этой причине некоторые заказчики реализуют повторные проекты по импортозамещению, отказываясь от одних российских продуктов в пользу других, более зрелых. На эту тенденцию указывали опрошенные эксперты в рамках исследования «ИТ-тренды в России 2026», говоря о перспективах на 2027–2028 гг.
К названным барьерам также можно отнести сохраняющийся дефицит опытных кадров, способных «собирать» сложные импортонезависимые ландшафты. Кроме того, ряд крупных заказчиков столкнулся с сокращением ИТ-бюджетов, что удлиняет сроки реализации проектов.
«Что действительно изменило картину — это конец 2025 года, который ознаменовался резким скачком цен на оборудование. Стоимость оперативной памяти выросла в разы, а вслед за ней подорожало и все остальное. Бюджеты на 2026 год заказчики закладывали по реалиям 2025-го, и пересмотреть их в сторону увеличения уже нельзя — можно только урезать. При этом задачи эксплуатации и развития остаются актуальными: требования к корпоративным системам — отказоустойчивость, высокая производительность, сохранность данных, безопасность, удобство эксплуатации — остаются прежними. Поэтому на первый план для всех выходит экономическая эффективность. Это и есть главный тренд и фундаментальный сдвиг в стратегиях компаний. Эпоха, когда требовалось срочно и любой ценой все импортозаместить, прошла — теперь рынок переходит к устойчивому развитию», — отмечает Пётр Дубенсков, директор по технологическим инновациям «Скала^р» Rubytech.
Сами отечественные разработчики за прошедшие несколько лет также кардинально поменяли свои бизнес-стратегии. Особенно это касается крупных игроков. Ключевые поставщики окончательно уходят от модели одного или нескольких нишевых продуктов и создают экосистему специализированных решений с общей технологической платформой, едиными принципами управления, интеграции, безопасности и поддержки.
«Разработчики продолжают совершенствовать решения: возросло значение масштабируемости, качества поддержки и зрелости архитектуры. Компании стали активнее развивать экосистемы интегрированных продуктов, поскольку конкуренция постепенно смещается с уровня отдельных решений на уровень платформ. Усилилась консолидация рынка, а гиперконкуренция в сегменте ПО привела к тому, что высокой маржинальности достигают преимущественно лидеры своих сегментов», — отмечает Михаил Книгин, заместитель генерального директора по программно-аппаратным комплексам компании «Т1».
ИИ: ушла ли эпоха экспериментов ради экспериментов
Развитие искусственного интеллекта — также часть государственной стратегии по тотальной цифровизации и построению импортонезависимого ИТ-ландшафта. В частности, в рамках нацпроекта «Экономика данных» запущен уже федеральный проект «Искусственный интеллект». Затраты на его реализацию составили ₽9,03 млрд — на 19% больше, чем в 2024 г., говорится в отчете Минцифры.
В июле 2026 г. принят закон «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта», который вводит такие понятия, как суверенная и национальная ИИ-модель. Ранее вице-премьер России Дмитрий Григоренко озвучил, что российские компании инвестировали в технологии искусственного интеллекта в 2025 г. более ₽ 250 млрд.
Опрошенные CNews Analytics эксперты разошлись во мнении относительно того, насколько успешно сегодня российские компании используют ИИ-инструменты. Одни полагают, что период экспериментов ради экспериментов остался позади, и отечественные предприятия перешли уже к промышленному внедрению. В частности, такого мнения придерживается директор блока разработки платформы Evolution компании Cloud.ru Анастасия Тафеенко. Она уверена, что именно в 2025 г. произошел фундаментальный сдвиг, когда организации стали считать эффект от ИИ-автоматизации конкретных бизнес-процессов. Другие лидеры отрасли полагают, что о массовом промышленном внедрении говорить несколько преждевременно.
«Число проектов по внедрению генеративного ИИ существенно возрастет, также качественно изменится сам характер спроса. Пройдет фаза наивного экспериментирования и ажиотажа, уступив место прагматичному подходу: компании будут искать и внедрять решения с четко измеримой пользой и экономическим эффектом. Ожидания оправдались у тех, кто изначально ставил конкретную бизнес-задачу и перестраивал процессы. Разочарованы те, кто ждал «магии», не меняя операционной модели. ИИ-агенты начнут принимать автономные решения, но процесс будет постепенным и пока ограничен узкими, формализуемыми задачами. Массовое внедрение мультиагентных систем — вопрос более отдаленной перспективы, вероятно, после 2027–2028 годов», — считает Михаил Соколов, директор по стратегии и технологиям компании «Турбо Облако» (входит в «Ростелеком»).
CNews500: топ-10 российских ИТ-компаний
Агентство CNews Analytics сравнило выручку крупнейших отечественных игроков ИТ-рынка
Чтобы проекты по внедрению ИИ-решений приносили ожидаемый экономический эффект, в ближайшие несколько лет предстоит преодолеть ряд серьезных барьеров. Один из них связан с аппаратной частью. Спрос на такое оборудование стремительно растет. Так, в 2025 г. на закупку серверов для искусственного интеллекта заказчики в России потратили около ₽60 млрд, сообщают в компании Yadro. Однако на всех железа не хватает.
«Наиболее сложной остается зависимость от зарубежной компонентной базы и высокопроизводительных вычислений. После ухода Nvidia возникли сложности с поставками GPU, ростом стоимости оборудования и увеличением сроков его получения. По этой причине инфраструктура для ИИ остается дорогостоящей и доступной ограниченному числу компаний — по нашим данным, в полной мере ей обеспечены только 9% российских компаний. Существенной проблемой остается технологический долг, возникший в результате быстрых миграций», — указывает Михаил Книгин, заместитель генерального директора по программно-аппаратным комплексам, компании «Т1».
Барьеров на пути к повсеместному внедрению решений на базе искусственного интеллекта еще несколько. В этом списке — отсутствие корпоративной культуры. Чтобы внедрить ИИ, нужны четко выстроенные процессы в компании. Еще один — дефицит компетенций. Технологии меняются слишком быстро, курсов недостаточно, а переобучение отнимает немало времени. И, конечно, в таком контексте нельзя не сказать об обеспечении информационной безопасности. Среди рисков — утечки конфиденциальных данных и злоупотребление моделями.
«Появление агентных ИИ-систем существенно меняет не просто ландшафт угроз, но и переформатирует многие устоявшиеся процессы в компаниях. Поэтому требуются новые подходы к организации киберзащиты, в том числе сокращение сроков обнаружения и реагирования на инциденты, что также подразумевает активное использование инструментов ИИ и встраивание их в классические продукты, решения и подходы», — обращает внимание Анна Кулашова, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ.
Кадровый и технологический суверенитет
К 2030 г. отечественный ИТ-рынок должен окончательно окрепнуть. К этому моменту реализация национального проекта «Экономика данных» завершится, а львиная доля предприятий-субъектов КИИ за редким исключением создадут импортонезависимый ландшафт.
«Ключевая цель — полный технологический суверенитет на всех уровнях стека и формирование конкурентоспособной национальной ИТ-экосистемы. Это предполагает устойчивый рост производства и спроса на российскую вычислительную технику, качественное развитие сборочных и интеграционных производств с высокой степенью локализации, а также консолидацию и усиление игроков. При этом появление заводов полного цикла исключительно на российских комплектующих маловероятно до 2030 года — это горизонт 2030–2040 годов. В сфере ПО ставится задача полного перехода субъектов КИИ и госорганов на отечественный стек везде, где это технически возможно», — уверен Михаил Соколов, директор по стратегии и технологиям компании «Турбо Облако» (входит в «Ростелеком»).
Чтобы отечественный сегмент к часу «X» стал по-настоящему зрелым, технически самостоятельным и развивался не за счет ажиотажного спроса, а благодаря глубокой цифровизации промышленности, госсектора, инфраструктуры и крупных корпоративных заказчиков, перед российскими разработчиками стоит несколько фундаментальных задач:
- Первая — нарастить зрелость собственных продуктов до такого уровня, что ключевой причиной для выбора будет не факт локализации, а качество, включая функциональность, поддержку и стоимость владения.
- Вторая — выстроить комплексные экосистемы, где заказчик получает не набор отдельных решений, а управляемый технологический контур.
- Третья — выйти за пределы внутреннего рынка и закрепиться в дружественных странах долгосрочным присутствием.
- Четвертая — решить кадровую задачу: подготовить инженеров, архитекторов и управленцев, которые смогут развивать российские системы годами.
«Главные точки роста я вижу в промышленной автоматизации, работе с данными, искусственном интеллекте и кибербезопасности. Но все эти направления упираются в один фундаментальный вопрос — наличие сильной инженерной школы. Без архитекторов, специалистов по данным, экспертов по промышленной автоматизации, ИБ, робототехнике, высоконагруженным системам невозможно ни создавать новые технологии, ни обеспечивать их устойчивую эксплуатацию» — резюмирует Владимир Лавров, генеральный директор компании Softline.
Подводя итог, опрошенные CNews Analytics эксперты уверены, что к 2030 г. российский рынок будет жить совершенно иначе. Модель поставки отдельных решений останется в прошлом. Будет увеличиваться запрос на управление технологической устойчивостью в рамках реализации проектов по цифровизации. Каркасом будущего отечественного ИТ-сегмента станут те поставщики, которым удастся соединить такие составляющие, как локальные продукты в рамках одного стека, инженерная экспертиза, высокий уровень обеспечения информационной безопасности и ответственность за результат.
Поделиться
