CNews: Сегодня компании всё чаще выбирают заказную разработку вместо адаптации готовых решений. В каких случаях, по вашему опыту, это действительно оправдано?

Роман Волков: Если говорить о крупных корпоративных и тем более отраслевых заказчиках, то ключевая проблема заключается не в отсутствии отдельных решений, а в отсутствии полноценных enterprise-платформ, которые закрывали бы весь спектр потребностей «из коробки». Мировой рынок ИТ развивался десятилетиями вокруг экосистем Microsoft, Oracle, SAP, и одномоментно отказаться от этого наследия невозможно. Отечественные решения за последние годы сделали серьезный рывок, но заменить зарубежные платформы один к одному в ряде критичных сценариев пока объективно сложно.

На практике это приводит к тому, что архитектура строится из набора специализированных компонентов, каждый из которых решает свою группу задач. Возникает вопрос не просто интеграции по данным, а управления сквозными бизнес-процессами. Для этого необходим оркестратор, который управляет процессами поверх отдельных систем, а также система мастер-данных, позволяющая в каждый момент времени понимать, где именно находятся эталонные данные и как они распространяются по ИТ-ландшафту.

Решить эти задачи одновременно крайне сложно. В ряде случаев заказная разработка под конкретные отраслевые требования оказывается более рациональной: заказчик получает ровно ту функциональность, которая ему нужна, без избыточных модулей и лишней сложности. В итоге скорость получения результата сопоставима, а иногда и выше, чем при внедрении и глубокой доработке коробочных решений. В случае Платформы доверенных сервисов для «Гринатома» ситуация была еще более показательной — аналогичных решений на рынке в принципе не существовало, ни среди отечественных, ни среди зарубежных проприетарных платформ.

CNews: Как сочетать в одном проекте решения от разных вендоров и при этом сохранять устойчивость архитектуры и прозрачность процессов?

Роман Волков: Здесь ключевую роль играет системная архитектура и опыт интегратора. В проекте ПДС мы сознательно опирались на непроприетарный технологический стек. В качестве СУБД используется PostgreSQL, для оркестрации процессов — BPM-платформа Activity, для объектного хранения — S3-совместимое хранилище MinIO. Отдельный пласт — это криптографическая часть и инфраструктура электронной подписи: автоматизация процессов выпуска и перевыпуска сертификатов, работа как с квалифицированными, так и с неквалифицированными подписями, применение и проверка ЭП в высоконагруженных сценариях. Мы интегрировали отечественные СКЗИ «КриптоПро» и сертифицированную ОС Astra Linux, автоматизировав процессы выпуска, применения и проверки электронных подписей.

Задача была сделать так, чтобы сложность этих интеграций была «спрятана» внутри платформы, а на выходе заказчик и конечные пользователи получали простые и надёжные API-интерфейсы. Наша команда взяла на себя глубокую настройку, позволив разработчикам «Гринатома» сосредоточиться на бизнес-логике.

Фактически речь идет не об одной информационной системе, а о создании целостной инфраструктуры применения электронной подписи для атомной отрасли. Все компоненты связаны через единый интеграционный слой, который обеспечивает управляемость, прозрачность и масштабируемость решений, а также позволяет эволюционно развивать платформу без разрушения существующих процессов.

CNews: Какие компетенции сегодня становятся ключевыми для команд, работающих с проектами государственного и корпоративного масштаба?

Роман Волков: Помимо очевидных технических навыков и компетенций, связанных с конкретными технологиями, критически важен общий инженерный опыт. Большинство крупных проектов — это не разработка «с нуля», а модернизация или развитие существующих систем. Здесь требуется умение разбираться в чужом коде, оценивать его жизнеспособность и принимать взвешенные архитектурные решения с учетом будущих нагрузок и функционального роста. Разработчик в таких проектах — это инженер, который должен уметь работать с наследуемым кодом, прогнозировать нагрузку на годы вперёд и находить оптимальные точки для модернизации без «революционных» переписываний. Он должен уметь не только оценить, «что работает сейчас», но и спрогнозировать, как система поведёт себя при росте нагрузки или добавлении новых функций. Попытка на старте объявить, что «нужно всё переписать», как правило, говорит не о смелости, а о недостатке экспертизы.

Важно находить решения, которые позволяют максимально использовать текущие наработки, реализуя новые требования с минимальными трудозатратами — в первую очередь временными. И всё это — при безусловном соблюдении требований регуляторов по защите данных и сохранении или повышении класса защищённости системы.

ITFB Group культивирует именно такой подход: мы не предлагаем тотальный рефакторинг по первому запросу, а ищем наиболее рациональный путь, который учитывает и бюджет, и сроки, и стратегию развития заказчика. Это компетенции архитектора и консультанта в одном лице.

CNews: Какие тенденции вы видите сегодня на рынке заказной разработки?

Роман Волков: Мы видим устойчивый переход от автоматизации отдельных задач к созданию технологических платформ, которые закрывают целые функциональные контуры, которые решают не одну задачу, а целый класс проблем, становясь инфраструктурной основой для цифрового контура предприятия или даже целой отрасли. Это стимулирует развитие low-code и no-code подходов, а также модульных платформ, способных масштабироваться как вглубь, так и вширь.

Этот же путь эволюции, от специализированного решения к универсальной платформе, мы прошли и внутри компании. Опыт, полученный при создании отраслевой Платформы доверенных сервисов для «Гринатома», лёг в основу нашей новой разработки — платформы «Симфония». Если ПДС — это глубоко специализированное, «заказное» решение для задач цифрового доверия в атомной отрасли, то «Симфония» — это универсальная low-code платформа для интеллектуального управления контентом (ECM/CSP) и цифровизации сквозных процессов (BPM). Построенная на микросервисной архитектуре, она создаёт инфраструктурный фундамент для широкого спектра задач: от автоматизации бизнес-процессов, электронных архивов и документооборота до построения различных корпоративных систем. Ключевая особенность — конструкторы, позволяющие настраивать и развивать платформу без программирования, что обеспечивает высокую скорость внедрения. При этом «Симфония» способна выдерживать высокие нагрузки и легко масштабироваться, наследуя наш опыт работы с отраслевыми масштабами.

Такие решения уже нельзя рассматривать как «атомарную» автоматизацию. Это комплексные системы со своими границами применимости, внутри которых заказчик может выстраивать сквозные процессы и развивать функциональность без постоянного пересмотра архитектуры.

В случае с ПДС — это уже не просто продукт для управления сертификатами. Это экосистема, обеспечивающая сквозные процессы: от автоматического выпуска подписи новому сотруднику через интеграцию с кадровыми системами до массового подписания документов через «Госключ» и работы с машиночитаемыми доверенностями. Такие платформы создают среду, в которой могут развиваться другие сервисы, что многократно увеличивает их ценность.

CNews: Как вопросы импортозамещения влияют на архитектуру заказных решений? Насколько реально использовать полностью отечественный технологический стек без потери качества и скорости внедрения?

Роман Волков: За последние 7–10 лет рынок прошёл большой путь от доминирования Microsoft, Oracle и SAP к использованию непроприетарного программного обеспечения. Большинство решений из реестра Минцифры сегодня как раз опираются на открытый исходный код и лучшие мировые практики.

Открытая архитектура и доступ к исходному коду позволяют дорабатывать решения под уникальные требования заказчика, а использование отечественных low-code и no-code платформ положительно влияет на сроки разработки и внедрения. При этом подход должен быть взвешенным: важна не формальная «галочка» по импортозамещению, а устойчивость, безопасность и долгосрочная поддерживаемость архитектуры.

CNews: Можно ли сказать, что тенденция на создание платформенных заказных решений отражает переход от автоматизации отдельных процессов к построению системного цифрового контура?

Роман Волков: Безусловно. ПДС — хороший пример такой эволюции. Платформа доверенных сервисов сегодня представляет собой полноценную экосистему применения электронной подписи в отрасли. Полностью автоматизированы процессы выпуска и перевыпуска сертификатов через аккредитованный удостоверяющий центр, реализованы высоконагруженные сервисы подписания и снятия хэш-функций, разработан интеграционный слой для корпоративных информационных систем с версионностью API и обратной совместимостью.

Отдельно стоит отметить автоматизацию выпуска и регистрации машиночитаемых доверенностей. Таким образом, ПДС прошла эволюцию от автоматизации процессов оператора УЦ к поддержке сквозных бизнес-процессов и далее — к модульной, масштабируемой отраслевой экосистеме, которая становится фундаментом цифрового доверия в атомной отрасли.

CNews: В каких случаях «Ростатом» предпочитает привлекать внешних подрядчиков для заказной разработки, несмотря на наличие обширного штата ИТ-специалистов разного профиля?

Александр Коняшкин: У нас действительно большой штат специалистов — и это не просто сотрудники, а эксперты в самых разных областях. Основная задача «Гринатома» — оказывать сервисы в нашей отрасли, причем мы стремимся делать это комплексно. Мы не ограничиваемся отдельными услугами, а стараемся предложить клиенту целостное решение. Однажды мы задумались о том, как упростить для сотрудников получение сертификатов электронной подписи. Сама по себе эта область очень зарегулирована: есть федеральные законы, нормативные акты Минцифры, требования ФСБ к использованию криптографических средств. Но мы посмотрели на вопрос с точки зрения пользователя: работнику нужен просто сертификат — и не стоит погружать его во все технические и бюрократические тонкости.

Так родилась идея создать комплексное решение по обеспечению сотрудников сертификатами ЭП. С 2011 года у нас работает собственный удостоверяющий центр — и за это время мы накопили серьезный опыт в этой сфере. Здесь как раз и проявилась важность комплексного подхода. Нам нужен был не просто опыт отдельных экспертов, а способность выстроить сложную, регуляторно нагруженную инфраструктуру, которая объединяет несколько классов систем.

Мы нашли отличную синергию с коллегами из ITFB Group. Они продемонстрировали высокий профессионализм в разработке и системной архитектуре — именно то, что было нужно для технической реализации. А мы, со своей стороны, взяли на себя бизнес моделирование процесса, учитывая специфику атомной отрасли.

Я думаю, именно эта синергия является хорошим примером, когда сильная команда внешнего интегратора и глубокое понимание внутренних процессов позволяет создать качественный ИТ-продукт.

CNews: Как выглядит общая специфика при разработке решений для атомной отрасли?

Александр Коняшкин: Основная специфика состоит в том, что мы балансируем между понятными любому разработчику «time-to-market» времени готовностью продукта разработки к эксплуатации и обеспечением требования к качеству, надежности и безопасности создаваемого решения. Любые создаваемые решения должны вписываться в концепцию единой экосистемы, интерфейс должен быть интуитивно понятен.

Именно здесь ключевую роль играет Единая технологическая платформа (ЕТП) Госкорпорации «Росатом». Она создает единообразное окружение и инструментарий — от написания кода до его исполнения, — что позволяет всем командам работать в рамках общих стандартов. В рамках ЕТП внедряются унифицированные метрики: они отслеживают ход разработки, качество кода и потребление ресурсов, давая руководителям четкую картину состояния проектов. Регламентированная среда с типовыми компонентами исключает дублирование усилий и «изобретение велосипеда» в разных командах, повышая эффективность отрасли в целом.

Встроенные DevSecOps инструменты гарантируют соответствие отраслевым требованиям информационной безопасности, а автоматизация проверок снижает число ошибок и уязвимостей в коде. Инфраструктура по запросу позволяет быстро заказывать виртуальные ресурсы, сокращая время подготовки среды разработки. Благодаря унификации и автоматизации процессов заметно уменьшается время вывода решений на рынок.

Помимо этого, платформа способствует лёгкому обмену знаниями между командами, формируя единое информационное пространство и технологический стандарт обработки данных. Она включает как технологические сервисы, автоматизирующие рутинные этапы разработки, так и общие прикладные сервисы, которые позволяют сосредоточиться на бизнес функционале и ускоряют тестирование гипотез.

CNews: Какая часть задач требует настройки готовых продуктов, а какая — привлечения indoor или заказной разработки?

Александр Коняшкин: В атомной отрасли инфраструктура устроена таким образом, что просто взять и установить «коробочную» версию программного обеспечения практически невозможно. Любой софт неизбежно требует доработки или адаптации — под наши ландшафтные особенности, сетевые зоны безопасности, типы подключения и характер обрабатываемой информации. Когда мы создаем информационную систему (а любое внедряемое ПО у нас становится ее частью), то неизменно приходим к выводу: на рынке нет готового решения, которое на 100 % удовлетворяло бы отраслевым требованиям. К этому добавляется необходимость внутренних интеграций — нужно обеспечить передачу данных между системами.

В таких условиях мы привлекаем как внутренних архитекторов и разработчиков, так и внешних специалистов. Таким образом, большая часть задач связана не с простой установкой готовых продуктов, а с их настройкой, адаптацией и заказной разработкой.

CNews: Как соблюдаете баланс между уникальностью заказных продуктов и требованиями к зрелости решений, используемых в «Росатоме»?

Александр Коняшкин: Как разработчик собственных цифровых решений «Росатом» создает продукты по разным направлениям, например: решения для математического моделирования физических процессов в промышленности — программный комплекс «Логос» и программа REPEAT; решение для управления жизненным циклом изделий в промышленности — Т-FLEX PLM; специализированные приложения с интеграцией ИИ — «АтомМайнд», «Атом. Око», «Атом. РИТА» и многие другие.

Разработанные решения проходят апробацию на предприятиях атомной отрасли. Это позволяет довести продукт до высокого уровня зрелости и подготовить его к выводу на рынок как конкурентоспособное решение.

Важную роль играет взаимодействие с компаниями пользователями: «Росатом» помогает адаптировать свои решения под конкретные задачи потребителей, учитывая специфику их бизнеса и отраслевую принадлежность.

Несмотря на значительный штат разработчиков внутри госкорпорации и ее предприятий, иногда возникают задачи, требующие уникальных знаний и опыта лучших практик. В таких случаях «Росатом» привлекает внешних партнеров. Один из ярких примеров — сотрудничество с компанией ITFB Group в части реализации ПДС.

В результате нам удалось сформировать уникальную потребность, обусловленную развитой инфраструктурой, и создать платформу, которая интегрируется более чем с 20 крупными корпоративными ИТ системами и реализует необходимый функционал для решения комплексных задач.

CNews: Как выглядит импортозамещение в «Росатоме»? Есть ли еще не замещенные системы и каковы перспективы их замены на российский софт или на уникальные решения?

Александр Коняшкин: Импортозамещение в «Росатоме» началось примерно с 2020 года и в последние годы приобретает все более системный характер. По началу меняли привычные и базовые инфраструктурные сервисы: серверное оборудование, операционные системы, базы данных. Это импортозамещение шло относительно не сложно, оно хоть и носило массовый характер, но в основном требовало лишь переквалификацию инженеров и ИТ специалистов. Мы сталкивались с многими факторами: с готовностью и зрелостью отечественных решений, с их доработками и дорожными картами. В последние годы фокус сместился на импортозамещение высоконагруженных, комплексных систем. «Росатом» внедряет у себя тяжелые ERP системы и PLM системы. Сложность архитектуры этих решений и неоднородность нашего ИТ ландшафта дают нам колоссальный практический опыт внедрения. Полученные знания уникальны, а опыт сотрудничества с ведущими ИТ интеграторами открывает новые возможности. Благодаря этому мы можем делиться экспертизой с коллегами из смежных отраслей, передавать накопленный опыт и тем самым содействовать развитию отечественных ИТ продуктов не только в атомной отрасли, но и в стране в целом.

■ Рекламаerid:2W5zFGcFLCRРекламодатель: ООО «АйТиЭфБи Групп»ИНН/ОГРН: 7702775650/1117746931653Сайт: https://itfbgroup.ru/