09 Декабря 2024 11:36 | 09 Дек 2024 11:36 | |

Поделиться

Промышленная автоматизация: как перейти на открытую АСУ ТП

CNews: Как вы видите развитие рынка АСУ ТП в России, какие есть сложности и перспективы?

Сергей Седов: Рынок российского АСУ ТП мне кажется достаточно перспективным во многом благодаря текущей международной ситуации. А с учетом необходимости перехода предприятий, и в первую очередь объектов критической инфраструктуры, на российский стек технологий, он выглядит востребованным и в долгосрочном периоде. Но здесь нужно найти баланс — развивать отечественные технологии и не попасть в зависимость от ИТ-решений стран БРИКС — Китая, Индии, Бразилии.

Василий Шауро: В целом российский рынок АСУ ТП постепенно приходит в себя после того шока, который он испытал после ухода западных вендоров. Появились довольно сильные российские производители, которые выстроили свою работу достаточно близко к лучшим мировым практикам. Основная проблема, как всегда, в деталях, мы очень сильно зависим от компонентов микроэлектроники, и эта проблема не решена до сих пор. Если с точки зрения программного обеспечения развитие отечественных решений идёт достаточно хорошо, то с точки зрения железа у нас наблюдается зависимость от электронных компонентов.

Антон Арнаутов: Есть несколько факторов, которые формируют рынок. Один из основных — уход крупных западных вендоров. Степень зависимости от западных технологий именно в части АСУ ТП была критически высокой, особенно в химической и нефтехимической промышленности — в этих отраслях зависимость могла доходить до 97%. И сегодня стоит задача замещения решений западных вендоров, но ключевым остается вопрос — чем замещать. Ответ на этот вопрос ищет все отраслевое сообщество, в том числе, обсуждая и развивая принципы открытой архитектуры АСУ ТП.

Другой фактор, и это уже мировой тренд, — в мире идет сближение рынка операционных (производственных) технологий и информационных технологий. Раньше в промышленности роль ИТ была относительно небольшая. Но постепенно все большую роль в управлении производством стали играть информационные технологии, компьютеры, серверы, сети связи, умные датчики, — производство становится все более взаимосвязанным с ИТ. В информационных технологиях общемировой тренд — унификация стандартов, универсализация интерфейсов. А в операционных технологиях, в том числе — в АСУ ТП, системы и решения завязаны на определенных вендоров, и зачастую эти решения несовместимыми с системами других вендоров, в том числе, на уровне протоколов.

CNews: Как вы видите выход из сложившейся ситуации?

Антон Арнаутов: Обозначенные выше факторы толкают нас в сторону открытой архитектуры АСУ ТП и открытых решений, когда у системы будут открытые спецификации, стандарты, понятные принципы формирования и взаимодействия всех компонентов между собой и возможность для интеграторов и вендоров взаимодействовать при развитии системы.

Но это очень сложный переход и без участия крупнейших промышленных компаний это невозможно, потому что кто-то должен стать инициатором и вложить ресурсы в новые технологические разработки, в создание новых систем, которые бы отличались по своей идеологии от того, что было до этого.

Сергей Седов: Будущее — за новыми технологиями, и открытая платформа АСУ ТП, на которую сейчас переходит весь мир, — это действительно новый этап развития промышленной автоматизации. Начался этот тренд в США, затем спустя пару лет движение подхватила Европа. Чтобы мы не попали в позицию догоняющих, нам нужно оперативно включаться и развивать эти технологии на отечественном рынке, т.к. за этим будущее.

Существующая архитектура, это архитектура 40-летней давности. А что такое внедрение новых технологий? Это расширение рынка, причем достаточно глобальное. Если российские компании включатся на начальном этапе, то у них есть шанс получить свою нишу на этом рынке. Т.е. даже не очень большая компания, у которой есть очень хорошие, но нишевые технологии, может получить свой шанс создать что-то уникальное, что нужно будет всему рынку.

CNews: В 2023 году крупнейшие компании-заказчики из отраслей ТЭК, металлургической и других отраслей промышленности инициировали образование рабочей группы для разработки открытой АСУ ТП. Как возникла идея создания такой структуры и какие цели ставят участники?

Сергей Седов: В 2018 году, посмотрев стек западных технологий, я обратил внимание, что мы идем к платформенным решениям. Более того, отдельные компании уже имели цельное понимание платформы, но собранные на проприетарных протоколах. Одновременно я отметил, что есть сильные и при этом открытые протоколы, чего раньше не было. Второй момент — это Индустрия 4.0. Появляется такое понятие, что объект начинает осознавать себя как сущность, этому способствуют цифровые двойники и нейросетевые технологии. А это говорит о том, что объекту нужно больше информации с полевого оборудования, которая позволит ему сделать процесс управления эффективным.

После осознания этих двух факторов родилась мысль, что нужно делать платформенные решения на открытых протоколах. Внутри нашей компании мы запустили такую программу, но чуть позже стал понятен масштаб — для одной компании это решение не нужно, и даже для отрасли это будет достаточно мелко. Соответственно, это подходит под масштаб национального проекта.

Причем такая платформа подходит и к непрерывному производству, и к дискретному (на уровне реализации АСУ ТП — это разные подходы). При этом платформа обладает ИТ-сущностью, которая существует всегда, меняется версионно, а железо, отвязанное от классических проприетарных и закрытых протоколов, может быть любым, но соответствующим стандартам.

Дальше стало очевидно, что нужно привлекать рынок. Так родилась идея рабочей группы, причем, чтобы охватить весь технологический рынок, решили создать ее при Минпромторге. Благодаря Антону Арнаутову, секретарю нашей рабочей группы, с Министерством осуществляется нормальное коммуникационное взаимодействие.

Рабочая группа — это этап создания национальной идеи в области открытой архитектуры и протоколов. Здесь мы идем последовательно — с одной стороны, смотрим на международные стандарты, с другой стороны, создаем абсолютно российское решение, которое имеет ярко окрашенную национальную специфику.

Антон Арнаутов: Группа создавалась как некое сообщество коллег, которые между собой обсуждали вопросы, что же теперь нам делать в условиях, когда крупные западные вендоры ушли. Мы достаточно быстро поняли, чтобы не просто обсуждать, а найти какое-то решение, нам нужна организационная форма. Так мы обратились в Минпромторг с предложением создать рабочую группу. Эта инициатива была поддержана и нам достаточно быстро удалось получить статус официальной межотраслевой рабочей группы при Минпромторге. При этом мы в каком-то смысле продолжаем оставаться открытым сообществом людей, специалистов, экспертов, которые заинтересованы в развитии, в создании этой платформы. То есть, с одной стороны, мы официальная структура, но с другой стороны, главным двигателем нашей группы остается желание и энтузиазм участников, которые понимают, что это действительно нужно, реализуемо и неизбежно.

Мы попали в удивительную ситуацию, когда, мы невольно можем стать лидерами в этой отрасли. Я имею в виду, что лидерами не только в российском масштабе, но и показателем для зарубежного рынка.

CNews: Кто входит в состав рабочей группы?

Антон Арнаутов: Сейчас в состав группы входят преимущественно крупные промышленные игроки, а вендоры присутствуют в технических рабочих группах в качестве экспертов. В будущем планируется создание ЦКР (Центр Компетенции Разработки), в который войдут также и вендоры. Наша основная задача — создать экосистему, в том числе, витрину решений: чем больше конкурирующих решений присутствует в экосистеме, тем богаче и жизнеспособнее система.

Сергей Седов: В рабочую группу входят практически 60% крупнейших заказчиков российского рынка — и это четкий посыл, что на эти технологии есть спрос. Сейчас в подкомитеты рабочей группы постепенно заходят именно производители. Но некоторые компании-производители заняли выжидательную наблюдательную позицию, однако все эти годы они работали над совместимостью со стандартами открытой АСУ ТП.

Рабочая группа сейчас больше представляет площадку обмена идеями и выработки общих подходов между крупными заказчиками.

Василий Шауро: Мы недавно вступили в состав рабочей группы и на данный момент уже активно принимаем участие в решении первостепенных вопросов. Дело в том, что наш продукт — виртуальный контроллер Isource — полностью соответствует идеологии открытой АСУ ТП.

CNews: Василий, как известно компания Isource входит в топ-10 ИТ-компаний России по выручке. Расскажите, почему вы решили выйти на рынок АСУ ТП?

Василий Шауро: Эта идея родилась примерно два года назад. С одной стороны, мы видели потенциал в этом рынке. С другой стороны, на рынке было достаточно много сотрудников ушедших западных вендоров, которые хотели сделать что-то свое и искали, где свои идеи реализовать. А наша компания свела этих людей в команду и сейчас некоторые идеи активно развиваются и уже вышли на коммерческую основу.

Кроме того, у нас комплексный подход. С одной стороны, мы вендор ряда идей, в основном это программное обеспечение. С другой стороны, мы оказываем полноценные услуги по системной интеграции, т.е. от обследования объекта и выработки предложения по внедрению отечественных технологий и до введения объектов в эксплуатацию. Причем, зачастую мы сочетаем в нашей деятельности как свои решения, так и решения от сторонних вендоров, ведущих российских производителей. Также у нас есть компетенции как в разработке, так и в инжиниринге.

CNews: Какие решения и сервисы вы предлагаете заказчикам?

Василий Шауро: Мы предлагаем несколько решений в части АСУ ТП. В первую очередь, это переоснащение систем автоматизации на промышленных объектах. Западные АСУ ТП ведущих вендоров работают по закрытым протоколам, спецификации которых неизвестны. То есть мы не можем зарубежное ПО убрать из этих АСУ ТП, а замещать полностью — это огромные инвестиции. Поэтому была поставлена задача обеспечить поэтапную замену. То есть сначала обеспечить замену программного обеспечения, а потом уже непосредственно аппаратного. Что мы сделали? Мы взяли российскую SCADA-систему и «научили» ее понимать закрытые протоколы западных АСУ ТП. Это была такая большая исследовательская работа, в которой принимала участие не только наша компания, но и ряд других вендоров. И теперь мы можем общаться с западным железом и осуществлять поэтапный переход на отечественные системы, т.е. сначала осуществить замену верхнего уровня АСУ ТП, а потом уже постепенно менять железо. При этом мы можем сейчас расширять западные системы оборудованием российских вендоров.

Второй наш продукт — это виртуальный контроллер. Аналогов на российском рынке, которые бы достигли такой степени готовности, на мой взгляд, нет. В чем суть решения? Мы отходим от традиционной архитектуры АСУ ТП и сращиваем сервисы непосредственно управления производством, то есть классические ПЛК, и сервисы верхнего уровня, которые могут быть разработаны пользователем. Это могут быть оптимизационные модели, сервис информационной безопасности — все, что принято стандартом данной конкретной компании. Кроме того, основное преимущество нашего решения в том, что оно может быть развернуто на практически любом железе. И мы таким образом немного решаем проблему недостатка компонентов, потому что в отличие от ПЛК, которые созданы на достаточно сложных микросхемах, мы развертываемся на промышленных компьютерах, которые импортируются очень легко и в принципе созданы на стандартных общедоступных компонентах.

Поделиться

Короткая ссылка