19 Марта 2026 10:00 | 19 Мар 2026 10:00 | |

Поделиться

Максим Березин, Orion soft: Рынок ИТ-инфраструктуры выходит из стадии экспериментов

CNews: 2025 год стал для рынка непростым, но Orion soft продолжил расти быстрее среднерыночных темпов. Какие ключевые управленческие и технологические решения вы считаете определяющими для этого результата?

Максим Березин: Мы изначально делали ставку на долгосрочную устойчивость. В управленческом плане это означало фокус на работу с ключевыми компаниями. Для нас это прежде всего — компании с КИИ. Дело в том, что подавляющее большинство компаний из списка топ 100 Forbes — это крупный бизнес с высочайшими требованиями к стабильности, простоте и безопасности. В основном это финансовый сектор, нефтегаз, государственный сектор и энергетика, где требования к инфраструктуре бескомпромиссные. Если ты доказал устойчивость в этих отраслях, то рост становится системным, а не ситуативным.

Развивая свою экосистему, мы придерживаемся пяти опор. Первая — это стабильность. Для заказчиков, у которых кластеры по 200-300 хостов, важно, чтобы решения работали предсказуемо. Второе — простота. Это прежде всего про простоту инсталляции, обновления и эксплуатации продуктов. Третья опора — безопасность. Чтобы обеспечить высокий уровень защиты, мы предлагаем заказчикам ФСТЭК-версии наших продуктов, регулярно проводим пентесты, внедряем процессы безопасной разработки, а также участвуем в программе Bug Bounty. Не менее важны взаимная интеграция продуктов и открытость к внешним интеграциям со смежными решениями, такими, как бэкап и мониторинг.

CNews: Оглядываясь на реализованные вами проекты, в чем вы видите принципиальное отличие инфраструктурного ПО, которое реально работает у заказчиков, от решений, которые остаются скорее на уровне маркетинговых обещаний?

Максим Березин: Ключевое отличие в способности выдерживать требования крупного бизнеса — стабильная работа на высоконагруженных инсталляциях, безопасность и простота эксплуатации. Если продукт не отвечает этому, он остается на уровне демонстраций и пилотов.

Мы помогаем заказчику закрыть целиком весь стек ИТ-инфраструктуры: виртуализация серверов и дисков, Kubernetes, удаленный доступ, решения по построению частных облаков, интеграция с такими решениями как резервное копирование данных и мониторинг, информационная безопасность. Все это позволяет реализовать «под ключ» блок программной ИТ-инфраструктуры. Когда эти решения работают вместе стабильно и предсказуемо, тогда заказчик может фокусироваться на том, что приносит деньги его компании, а именно на бизнес-приложениях.

CNews: Массовый переход на отечественные решения для виртуализации и контейнеризации стал реальностью последних лет. Как вы оцениваете зрелость этой экосистемы по итогам 2025 года и где по-прежнему остаются объективные технологические ограничения?

Максим Березин: Сейчас можно смело говорить, что рынок виртуализации сформировался и стал своего рода трамплином для дальнейшего развития смежных решений в программной инфраструктуре. При этом другие сегменты, такие как контейнеризация, VDI, терминальный доступ, хранение секретов, облачные платформы, все еще находятся в стадии активного становления.

В планах Orion soft на ближайшие 2-3 года занять 70% рынка виртуализации, при этом мы понимаем, что огромную роль в этом будут играть вышеупомянутые сервисы. Заказчикам сейчас нужно закрывать инфраструктурные задачи «под ключ». Именно поэтому сейчас как никогда важны технологические связки между продуктами. Например, zVirt Containers позволяет закрывать задачи администрирования виртуальных машин и Kubernetes-кластеров из единой консоли силами инфраструктурных специалистов. Это решение — глубокая интеграция двух продуктов — виртуализации дисков, серверов и сетей zVirt и платформы контейнеризации Nova Container Platform. Инфраструктурные специалисты из единого интерфейса могут управлять как традиционной виртуальной инфраструктурой, так и окружениями микросервисной архитектуры. zVirt Apps и Desktops обеспечивает быстрый запуск ландшафта под удаленные терминальные рабочие места за счет интеграции с другим нашим решением Termit.

С точки зрения ограничений рынок все еще догоняет по ряду направлений. Появляются новые технологические ниши, такие как работа с ML- и ИИ-нагрузками в контейнерной среде. У нас уже есть такое решение — Nova AI. Платформа позволяет делить ресурсы видеокарт между задачами, объединять их в единый пул и динамически перераспределять GPU-нагрузку, чтобы разные команды могли одновременно работать с моделями и вычислительными ресурсами без конфликтов и простоев.

CNews: Можно ли говорить о том, что для заказчиков экосистема и совместимость важнее, чем отдельные «лучшие в своем классе» продукты?

Максим Березин: Задача заказчика — построить защищенную и управляемую ИТ-инфраструктуру с понятными зонами ответственности, единым уровнем поддержки, согласованной документацией и предсказуемым качеством работы всех компонентов. Этой задаче отвечает экосистемный подход, в рамках которого все управление централизованно и единообразно.

При этом на рынке сегодня можно встретить и «фейковые» экосистемы. Формально это набор продуктов одного вендора, но на практике у них разная документация, разные команды поддержки и минимальные интеграции между собой. В результате заказчик вынужден тратить ресурсы на стыковку решений и разбираться, где проходит граница ответственности.

Настоящая экосистема работает иначе: продукты глубоко интегрированы, обновляются согласованно и поддерживаются как единая платформа. Именно это дает заказчику экономический эффект — снижает стоимость владения инфраструктурой, упрощает эксплуатацию и создает единую зону ответственности.

CNews: Как меняются требования к инфраструктурным платформам на фоне роста высоконагруженных и продуктивных сред? Какие продуктовые решения становятся ответом на этот сдвиг?

Максим Березин: По мере роста инфраструктуры ключевым требованием становится не просто функциональность, а масштабируемость и архитектурная устойчивость платформы. У нас есть реальные внедрения на очень крупных инфраструктурах. Например, в одном из крупнейших банков платформа zVirt развернута на 1350 хостах, 228 из которых работают под единым управляющим сервером. Есть заказчики с инфраструктурами более чем на 2700 хостов. Параллельно мы проводим собственные синтетические нагрузочные тестирования и видим, что платформа начинает сталкиваться с техническими ограничениями только при масштабах свыше 3500 хостов. По тем нагрузкам, которые сегодня реально используются на рынке, это довольно большой запас по мощности.

Отдельное преимущество — это наша накопленная экспертиза. Сегодня у нас порядка 740 заказчиков, и мы видим, как решения работают в реальных продуктивных средах на разных типах нагрузок. Это позволяет развивать платформу не только на основе лабораторных тестов, но и на основе реального опыта эксплуатации.

CNews: Какие отрасли в 2025 году дали наиболее показательные кейсы внедрения инфраструктурных решений Orion soft и какой бизнес-эффект получили заказчики?

Максим Березин: В 2025 году наиболее показательные кейсы мы видели в финансовом секторе, энергетике, госсекторе, нефтегазовой отрасли и транспорте. Финансовые организации выступают пионерами в части внедрения не только базовой виртуализации, но и более сложных инфраструктурных решений, включая частные облака. Для них ключевой эффект — это повышение управляемости инфраструктуры, ускорение вывода сервисов и снижение зависимости от зарубежных технологий при сохранении требований к безопасности и отказоустойчивости.

У заказчиков из нефтегаза и химической отрасли был высокий запрос на информационную безопасность и устойчивость инфраструктуры. В этих проектах измеримый эффект чаще всего выражается в повышении уровня защищенности, централизации управления и снижении операционных рисков при работе с критически важными системами. Энергетика остается более консервативной отраслью: там основной фокус на надежной и стабильной виртуализации. В госсекторе у нас также было активное участие. Например, реализовали крупный проект по ПАК совместно с нашими партнерами «Аквариус».

Отдельно можно отметить транспортную отрасль, где внедрения затрагивают уже не только базовую инфраструктуру, но и такие решения, как терминальный доступ для удаленных и мобильных сотрудников.

CNews: Какие технологии и архитектурные подходы вы считаете критичными для следующего этапа развития ИТ-инфраструктуры в России в горизонте 2-3 лет? Что должно появиться, а какие подходы, наоборот, уйдут в прошлое?

Максим Березин: В ближайшие годы будет снижаться доля ручных процессов в управлении инфраструктурой. Их постепенно заменят автоматизация, ИИ-ассистенты для анализа логов и инцидентов, а также инструменты, помогающие ИТ-командам быстрее принимать решения на основе данных. Отдельное направление — это более эффективное использование ресурсов, особенно в контексте роста нагрузок, связанных с ML и ИИ. Параллельно будут активно развиваться программно-определяемые хранилища, зрелые системы резервного копирования и инструменты, закрывающие инфраструктуру «под ключ», а не точечно.

Важным элементом зрелости будут считаться профессиональные сервисы. Чем высоконагруженнее инфраструктура, тем выше роль проектной экспертизы: архитектурный аудит, пилотирование, миграции, сопровождение внедрения.

В прошлое будет постепенно уходить практика разрозненных внедрений с разными вендорами, зонами ответственности и поддержкой. Также будет снижаться спрос на решения, которые требуют сложной и длительной эксплуатации ради базового результата: долгие инсталляции, сложные миграции, высокий порог обучения команд. Рынок все жестче оценивает не только функциональность, но и простоту внедрения и наличие регулярных обновлений.

CNews: Эксперты все чаще говорят о том, что рынок ИТ входит в фазу зрелости, где нет времени на эксперименты. Почему, на ваш взгляд, в ближайшие годы будут выигрывать только проверенные и эффективные инфраструктурные решения?

Максим Березин: Во многих сегментах уже сформировался круг лидеров, и разрыв между ними и остальными игроками постепенно увеличивается. Это естественный процесс: крупные контракты приносят инвестиции в развитие продуктов, продукты становятся сильнее, появляются новые решения и более глубокие связки внутри продуктовой линейки. В результате лидеры начинают усиливать позиции не только в своей нише, но и в соседних сегментах.

Компании все реже готовы экспериментировать с непроверенными решениями, и на первый план выходят реальный опыт эксплуатации, подтвержденные внедрения в крупных отраслях, стабильность на масштабе и понятные референсы от других заказчиков.

Так рынок переходит от стадии экспериментов к стадии осознанного выбора, когда решающим фактором становится накопленная практика внедрений, репутация и эффект рекомендаций, основанный на реальном опыте использования.

Поделиться

Короткая ссылка