Поделиться
«Как избегать проблем в гонке импортозамещения», - ИТ-директор СО ЕЭС на CNews FORUM Кейсы
Директор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС» Глеб Лигачев в своем выступлении на CNews FORUM Кейсы осветил некоторые проблемы импортозамещения компаний с развитой надежной ИТ-инфраструктурой в России: от нехватки специалистов в области программирования до строгих требований к техническому оснащению. И дал рекомендации ИТ-директорам о том, как их избежать.
Недоработанные решения и нехватка программистов
Процесс импортозамещения в компаниях, имеющих повышенные требования к надежности ИТ-инфраструктуры, имеет ряд «подводных камней» и неоднозначных моментов, начиная с нехватки программистов и заканчивая экстремальными требованиями к инфраструктуре.
Об этом рассказал директор по информационным технологиям «Системного оператора Единой энергетической системы» (АО «СО ЕЭС») Глеб Лигачев в своем выступлении на CNews FORUM Кейсы 24 июня 2025 г. «СО ЕЭС» — компания осуществляющая централизованное оперативно-диспетчерское управление Единой энергетической системой России.
По его словам, в условиях текущей ситуации множество компаний поспешили вывести на рынок свои продукты и платформы в рамках стратегии импортозамещения.
Однако нехватка высококвалифицированных программистов привела к появлению большого количества недоработанных решений, которые были представлены на рынок преждевременно, в стремлении к краткосрочным маркетинговым результатам. Как было отмечено в презентации Глеба Лигачева, компании руководствуются слоганом «Надо продавать, пока идет хайп», от чего появилось много сырых решений.
«В компании-производителе есть визионер, у него есть некое свое представление о том, что нужно создать. Сначала он пытается сделать то, что ему кажется нужным, потом оттуда отбрасывается то, что сделать нельзя либо технически, либо экономически и потом появляется некий продукт. В итоге выясняется, что продукт подходит для небольших компаний с простой инфраструктурой» — рассказал Глеб Лигачев.
Культура производства
Ситуация усугубляется недостаточным уровнем культуры производства, что проявляется в отсутствии актуальной технической документации, конфигураторов, механизмов обновлений версий без потери настроек, тестов на совместимость и, зачастую, полноценной системы технической поддержки.
Лигачев отметил проблему несоответствия декларируемой и реальной функциональности. Часто продавцы продвигают несуществующие возможности, что приводит к рискам заказчиков при внедрении.
Процесс создания большинства отечественных аналогов, как его видит Лигачев, часто носит субъективный характер. Идея продукта формируется внутренним визионером, требования отбираются по принципу понятности ему и технической реализуемости.
Разработка фокусируется на базовой функциональности для первых клиентов, готовых мириться с ограничениями. Дальнейшее развитие превращается в «системную ловушку»: решение обрастает новыми функциями, необходимыми первым невзыскательным покупателям, а не нужными для крупных корпоративных внедрений.
«Если мы нашли и внедрили удачное решение, мы обнаруживаем, что очень быстро производитель, воодушевленный нашей покупкой, начинает буйно развивать свой продукт: появляются новые функции. Причем, так как сам визионер дополнительными знаниями не обзавелся, то начинается разработка в еще более худшем варианте, чем было на старте продукта, либо покупаются какие-то чужеродные продукты, в надежде, что они как-то сами срастутся или в будущем интегрируются» — рассказал эксперт.
Эти модули часто используют разнородные технологические стеки (СУБД, шины данных, операционные системы, системы оркестрации вроде Kubernetes). «Для нас это оборачивается зоопарком технологий, которые мы должны поддерживать и аварийно восстанавливать при сбоях».
«Сейчас стало модным все прятать в Kubernetes, чтобы ты думал, что у тебя все хорошо. А этот зоопарк внутри Kubernetes расходует вычислительные ресурсы по полной и чтобы вывести на экране приветствие, нам надо поднять 10 серверов и три СУБД в кластерном режиме» — комментирует Лигачев.
Кроме того, при расширении функциональности продукты начинают конфликтовать за пользователя, превращая импортозамещение из точечной замены в хаотичное нагромождение конфликтующих экосистем, как это происходит, например, с офисными пакетами и почтовыми клиентами или системами ВКС, мессенджерами и IP телефонией.
При этом выбрать некое комплексное решение затруднительно, так как работоспособность функциональности – динамичное явление, и когда ты должен все заместить в 2023-2025 году, у тебя просто нет этих комплексных систем.
Рекомендации ИТ-лидерам
Глеб Лигачев предложил практические рекомендации компаниям, использующим расширенный корпоративный функционал в своей ИТ инфраструктуре. Он призвал коллег детально изучать предлагаемые решения, не стесняясь задавать вендорам сложные вопросы по сути функциональности. «Крайне важно напрямую общаться с ключевыми разработчиками для подтверждения их реальности и компетентности. Всегда добивайтесь встречи с производителями. Не с директором по продажам, не с гендиректором, а с тем визионером или главным технологом, который там есть» — порекомендовал Лигачев.
Говоря о производстве оборудования, то необходимо учитывать риски обрыва жизненного цикла встроенного ПО из-за санкционного давления на производителей электроники. Время начала импортозамещения играет роль: отсрочка может позволить избежать ранних проблем, если это допустимо. «Чем позже включиться в гонку импортозамещения, тем меньше ты соберешь проблем. Но это если вы можете себе позволить» — сказано в презентации Глеба Лигачева.
Несмотря на объективные сложности главное, по мнению Лигачева, – умение ИТ-руководителя найти баланс между амбициями по внедрению нового и необходимостью гарантировать бесперебойность работы критически важной инфраструктуры компании.
Двойной вызов для развитых компаний
Для технологически продвинутых организаций задача импортозамещения осложняется экстремальными требованиями к инфраструктуре.
Критически важны бесперебойность работы (дублирование питания, кластерные режимы, работа без перезагрузки месяцами), высокая производительность для обработки данных в реальном времени, строжайшее соблюдение требований информационной безопасности и наличие централизованного управления с ролевыми моделями доступа. Лигачев привел конкретные примеры проблем в ключевых доменах.
В телекоммуникационном оборудовании стекируемые решения пока ненадежны, кластерные решения не имеют отработанных процедур обслуживания, а смена элементной базы влечет за собой смену встроенного ПО с возвратом всех «детских болезней».
В сфере ИБ многие заявленные как NGFW решения не соответствуют реальным потребностям, недоработано полноценное централизованное управление распределенной инфраструктурой.
Помимо этого, системы ВКС и унифицированных коммуникаций (UC) демонстрируют крайне низкую совместимость между собой.
Положительные моменты
Глеб Лигачев отметил, что положение компаний различно. Крупные и финансово обеспеченные организации могут позволить себе кастомизированную разработку. Малый бизнес вынужден подстраивать процессы под доступные решения. Негосударственные компании и организации, не относящиеся к КИИ, имеют возможность оттянуть переход ключевых систем в своей инфраструктуре. Однако Лигачев отмечает в текущей ситуации и положительные аспекты.
Необходимость импортозамещения становится стимулом для оптимизации устаревших процессов (например, отказ от Excel-макросов в пользу современных систем аналитики, реинжиниринг при переходе на 1С), внедрения отложенных проектов (коллаборация с документами, ИИ) и появления ответственных вендоров, готовых к диалогу, оперативно вносящих доработки, адаптирующих поддержку под крупных клиентов и соблюдающих дорожные карты.
Глава Минцифры Максут Шадаев: В России неплохие темпы импортозамещения
CNews FORUM Кейсы 2025 посетило более 1200 гостей
Заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Александр Шойтов выступил на CNews FORUM Кейсы 2025 с докладом о разработке и тестировании ИИ-технологий
Победителем в номинации «Виртуализация:
проект года» признана компания Basis
Директор Департамента технологического развития Министерства сельского хозяйства Елена Трошина выступила с докладом об ИИ в сельском хозяйстве
Победителем в номинации «ESM: Импортозамещение года» признано «Лукоморье», Россельхозбанк
Заместитель генерального директора по цифровой трансформации «Почты России» Дмитрий Чудинов: «Почта России» полигон для улучшения решений и лучших практик регуляторов
Победителем в номинации «Операционные системы. Инновация года» признана «Альт Рабочая станция 11» —
первая на российском рынке операционная система
с графическим окружением GNOME 47.4
Заместитель генерального директора «СберТех» Антон Атоян
Победители в номинации «Хранение и управление данными. Импортозамещение года» — VKTech и «Северсталь»
Директор по работе с корпоративными клиентами в «Битрикс24» Александр Воеводин
Basis награжден премией «Инновация года» в номинации «Решения для управления программно-определяемыми сетями»
Заместитель руководителя департамента внедрения и сопровождения информационных систем в «Газпром Бурение» Александр Фарберов
Исполнительный Вице-президент Газпромбанка Иван Варжавин
Заместитель Председателя Правления, МКБ Николай Ульянов
Директор департамента ИТ-обеспечения МКБ Виктор Круглов
Директор по цифровым инновациям и ИТ «Лента» Сергей Сергеев
Директор департамента технологий искусственного интеллекта «РУСАЛ» Михаил Граденко
Директор по информационным технологиям «СО ЕЭС» Глеб Лигачев
Вице-президент по информационным технологиям
транспортная группы FESCO Дмитрий Суровец
Директор по информационным технологиям «Силовые машины» Роман Соболев
Стенд SimbirSoft на CNews FORUM Кейсы 2025
Стенд Linx Cloud на CNews FORUM Кейсы 2025
По окончании мероприятия состоялся розыгрыш призов от спонсоров CNews FORUM Кейсы
Поделиться
Короткая ссылка
